Производственно-технический отдел: его назначение и функции

Тема в разделе "Всё о стройке", создана пользователем Builder, 9 май 2018.

  1. Builder

    Builder Местный

    Сообщения:
    50
    Симпатии:
    0
    Производственно-технический отдел (ПТО) является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по производственной деятельности.

    Начальник ПТО осуществляет непосредственное руководство деятельностью отдела.

    На должность начальника ПТО назначается лицо с высшим техническим образованием по специальности, соответствующей профилю деятельности организации, с опытом работы не менее 5 лет в производстве на инженерно-технических должностях.

    Назначение на должность начальника ПТО, перевод и освобождение производятся генеральным директором по согласованию и ходатайству заместителя генерального директора по производственной деятельности.

    ПТО в своей работе руководствуется:

    - Уставом ООО;

    - нормативными правовыми документами по вопросам строительства на территории Российской Федерации;

    - приказами, распоряжениями руководства ООО;

    - руководящими и методическими материалами, регламентирующими производственное планирование, оперативное управление производством;

    - настоящим Положением.

    Основные задачи ПТО

    Организация строительства и реконструкции, подготовка производства.

    Обеспечение своевременной сдачи объектов строительства в эксплуатацию.

    Экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений , разработка мероприятий по сокращению затратной части СМР.

    Организация ритмичной работы участков, подразделений и предприятия в целом.

    Повышение организационного и технического уровня электромонтажного производства.

    Согласование годовых объемов работ с заказчиками, генподрядными и субподрядными организациями.

    Структура ПТО.

    ПТО состоит из:

    - группы подготовки производства и проектирования,

    - сметно-договорной группы.

    Изменение структуры и штата ПТО разрабатываются начальником отдела, исходя из условий и особенностей деятельности ООО, в соответствии с целесообразностью и требованиями экономической ситуации, согласовывается с генеральным директором и утверждается приказом.

    Распределение функциональных обязанностей между работниками ПТО определяется должностными инструкциями, утвержденными начальником ПТО и генеральным директором ООО.

    Функции ПТО.

    А) группа подготовки производства и проектирования.

    1.Подготовка производства:

    - получение рабочей документации; проверка проектной документации на соответствие предусмотренных проектом физических объемов ЭМР и спецификации материалов, комплектность пакета документов. Составление замечаний и предложений, рассмотрение с заказчиками, оформление решений.

    - получение разрешений на производство работ, в т.ч. открытие ордеров, нарядов, заказов и согласование производства работ в надзорных, контролирующих и других территориальных органах;

    - составление графиков производства работ на основе данных, предоставленных линейным персоналом;

    - разработка проектов производства работ;

    - разработка технологических карт;

    - составление заявок на материалы и оборудование;

    - проверка заявок прорабов на материалы, оформление (выписка) материалов и оборудования поставляемых заказчиком;

    - составление заказов на изготовление изделий .

    - контроль за состоянием заказов и качеством их изготовления.

    2.Своевременная выдача на строительные участки рабочей документации, проектов производства работ, журналов производства работ и др. специализированных журналов, также необходимой документации в соответствии с нормативными требованиями и требованиями заказчиков.

    3.Осуществление технического надзора за строительством:

    - текущий контроль объемов и качества выполненных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, требованиям рациональной организации труда;

    - проверка соблюдения решений, разработанных в проекте производства работ;

    - контроль своевременной сдачи работ заказчику и контролирующим инстанциям;

    - разработка мероприятий по удешевлению строительства и согласование изменения проектных решений с заказчиком и проектными организациями;

    - решение текущих вопросов по производству работ, возникающих в ходе строительства.

    4.Сдача объектов в эксплуатацию:

    - подготовка документации по завершенным объектам для приемной комиссии;

    - контроль своевременной сдачи работ заказчику (подписание актов).

    5.Работа с субподрядными организациями:

    - проведение тендеров, рекомендации по выбору субподрядных организаций;

    - текущий контроль объемов и качества выполненных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, требованиям рациональной организации труда;

    - контроль выполнения графика производства работ;

    - проверка разработанного субподрядчиками ППР и контроль за соблюдением принятых решений;

    - контроль соблюдения графика производства работ и своевременной сдачи работ.

    6. Участие в работе квалификационной комиссии по присвоению разрядов рабочим.

    7. Прием материальных отчетов, осуществление контрольных обмеров.

    8. Проведение фотографии рабочего дня.

    9. Обсчет заказов на продукцию, составление калькуляций.

    10. Выполнение проектов электроустановок зданий и сооружений при напряжении до 10 кв, на основании договоров с заказчиками.


    11. Рассмотрение, изучение и осуществление электротехнических расчетов, проведение необходимого согласования по выполнению проектного задания согласно информации, полученной от заказчика на проектирование. Выполняет графическую часть проекта и его размножение, в соответствии с требованиями ПСД.

    12. Рассчитывает стоимость проектных работ и подготовка документации на оплату.

    Оформление и передача заказчику готовой проектной документации.

    13. Сохранение контрольных экземпляров выполненных проектов.


    Б) Сметно-договорная группа.

    1. Подготовка и оформление договоров, заключаемых с ООО с заказчиками, подрядными и субподрядными организациями на выполнение строительно-монтажных работ. Согласование сметной документации при заключении договоров.

    2. Получение от заказчиков, подрядных и субподрядных организаций проектно-сметной документации по производственной программе и обеспечение документацией линейных участков.

    3. Составление локальных сметных расчетов, форм КС-2, КС-3 по строительно-монтажным работам на объектах строительства.

    4.Принятие участия в составлении наборов работ совместно с линейными участками на следующий месяц.

    5. Подготовка договоров, сметных расчетов и прочих необходимых документов для участия в тендерных торгах.

    6. Проведение анализа по результатам участия в тендерных торгах за период (6 месяцев, 9 месяцев, год).
     

Поделиться этой страницей